2016年2月25日—27日，在趙忠董事長(cháng)帶領(lǐng)下，公司批采、投資、零管、工程團隊在廣東參觀(guān)了BP、加德士、冠德、特能寶、冠盛、鵬洪能源等多家業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，并與廣東同行對加油站、油庫、物流及電子化平臺的建設、管理進(jìn)行了深入的交流。

    廣東省作為中國改革開(kāi)放的前沿，早在上個(gè)世紀BP、加德士等全球一線(xiàn)品牌就陸續進(jìn)入。這些全球性的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其完善的管理制度與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，取得了在油品質(zhì)量控制、加油站現場(chǎng)管理、人才培訓儲備等方面的優(yōu)勢，通過(guò)全面提升了顧客的消費體驗，將汽車(chē)加油從枯燥無(wú)趣的被動(dòng)消費轉變?yōu)橐淮紊硇挠鋹偟闹鲃?dòng)消費，從而在市場(chǎng)競爭力和品牌美譽(yù)度上已經(jīng)全面領(lǐng)先同行企業(yè)。

    而作為行業(yè)內民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀代表的冠德、特能寶、鵬洪，發(fā)揮民企學(xué)習力強的特點(diǎn)，在吸納外企優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時(shí)結合廣東市場(chǎng)的實(shí)際情況，在品牌形象、現場(chǎng)服務(wù)等細節上不斷追趕一線(xiàn)品牌。

    廣東市場(chǎng)的開(kāi)放，造就了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的不斷增強。此次參觀(guān)學(xué)習，不僅僅讓我們正視了自身的不足之處，更是堅定了我們在這個(gè)行業(yè)內繼續前行的信心和信念。未來(lái)我們還將繼續深入地在品牌建設、現場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才培養等方面對標學(xué)習行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，并結合我們的實(shí)際情況，拿出切實(shí)可行的方案并迅速落實(shí)。